Google工程師分三種

「我首先要先跟Danny說一聲抱歉，因為你才剛來我就要離開了。」我的第一個組會還沒開始多久，就被主管道歉了。 一開始當然有些擔心，因為當初選這個組就是因為主管看起來人很好，很健談，重點是他跟女朋友住在加拿大，根本不會來辦公室，這麼好的主管哪裡找。 舊主管走了以後，主管的主管只好親自下來帶我們一群小朋友。好在這位阿公級主管（簡稱阿公）下面，還有一位17年經驗的資深工程師Ｉ先生可以幫忙。 最後我們這群小朋友實際是Ｉ先生在帶，但升遷加薪等還是阿公在管。

Ｉ先生是一位資深IC（Independent Contributor），幫忙想企劃並主導計劃。我們每個禮拜每個人會開兩次會，一次是跟Ｉ先生報告30分鐘， 另一次是把這30分鐘濃縮成10分鐘，再跟阿公報告一次。Ｉ先生的30分鐘是用來報告進度跟解決問題的，因為Ｉ先生程式寫多了，沒有什麼難題可以被打倒。 跟阿公的10分鐘是重點提示，讓阿公對自己有印象，打考績時才不會忘了自己。之後的兩年跟Ｉ先生學了最多，很慶幸才剛來就可以被這種神人帶到。

Ｉ先生的第一次會議，他就跟我說，他把Google的工程師分成三類：

第一類：勤奮工作的工程師

Google的工程師都不笨，也多不偷懶，分發下去的工作都會乖乖完成，這也是大部分的工程師。Ｉ先生認為這些工程師也不差，但在他心裡是屬於最低階的工程師，是身為工程師的基本。

第二類：改進工作的工程師

這類工程師除了負責並完成交付的工作之外，他對於自己的工作的東西有擁有感，就像自己的房子跟自己的車子一樣，平時就會打掃，甚至會想辦法改進，在後院種棵樹， 牆上掛幅畫之類的。這類工程師在承接任務之後，會有自己的想法，而不是一昧地埋頭苦幹。他可能會提出更好的解決方式，或在完成任務後會有新的點子。 Ｉ先生說，這類人自動自發，能夠獨立運作，他有時甚至不需要給任務，只要確定大方向沒有走歪即可。

第三類：創造工作的工程師

通常待在第二類的工程師久了以後，自然就會變成第三類的工程師。當你的想法越來越多，點子越來越大，你就會發現自己慢慢做不來了。就像一開始在後院種種花草沒問題， 但你後來發現其實蓋個溫室，能夠種更多不一樣的植物，這時候你就要顧請專業人士，幫忙修蓋。這時，你就屬於創造工作的工程師，你下面會帶一群人，幫你實現你的計畫等等。 I先生說，特斯拉的Elon Musk就是這類型人的極端例子。他腦子裡有許多想法，想要造電動車，又想要搞太空梭、人工智慧，他一個人當然做不來，於是開了好幾家公司， 創造了許多工作機會。

I先生期望我不要只當第一類的工程師，能夠朝第二類邁進。我入職後的兩年，I先生離開了，他說他要出發去新的冒險，去幫助YouTube其他需要他幫忙的Team。 據說他從來不在一個組待超過三年（我來時他已經待了一年），因為YouTube裡有太多需要他的Team，私自收藏這個17年的YouTube國寶是種自私的行為。 我們雖然不捨，但也無法慰留。在最後的Team午餐後，我們拍了最後一張團體照片，他就前往了San Bruno工作，從此再也沒看到他了。