在YouTube內部轉組 (1)

YouTube一直是Google的金雞母。Google在2006年用16.5億美金買下YouTube，在2024年光是第一季就有80億美金的收入，當時的收購肯定是物超所值。YouTube不但賺錢賺得快，收入還不斷在成長，所以在2023年Google大裁員時，YouTube幾乎毫髮無傷。當其他部門血流成河時，YouTube內部相對諧和，可說是在場外吃爆米花看戲。同時，AI突然爆炸性發展，Google赫然發現自己在AI研究上落後，危機感十足。先是Google Deepmind跟Google Brain合併，然後Google Search也提心吊膽，一方面擔心AI會生成一堆罐頭文章充斥搜尋結果、一方面又擔心搜尋式微，大家未來只跟AI聊天。YouTube呢？YouTube彷彿又在坐壁上觀，外面的腥風血雨，對YouTube來說可是和風日麗，反而受惠。AI對影音創作者來說是一個生產創意的工具，同時對影片文字總結與歸納也得心應手，AI的出現可以說是對YouTube如虎添翼。因此，YouTube內部頓時百家爭鳴，各種計畫百花齊放，譬如AI自動生成影片背景、AI自動分段影片章節等。當時內部甚至辦了AI競賽，收集各種可能可以成為產品的想法與點子。

因此，YouTube在裁員後的幾年，變成在Google眾所皆知，可以安養老年的好去處。我的組也不例外，工作並不多，上面也沒給什麼壓力，OKR（工作目標）是訂一整年的，每季慢慢朝該目標邁進就好。雖然這種朝九晚五，扣掉健身吃飯，實工作六小時的生活沒有什麼好挑剔的，但半年下來也是過得心慌慌，好像沒有學到什麼東西，過著已經退休生活的感覺。2024年中搬到San Quentin，離公司變成快兩小時車程，換工作理由又多了一個，於是下定決心開始找新的工作，目標是從Mountain View調到在San Bruno的YouTube的總部。